中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.正派經營,財務健全 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5.96年第二季壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名(壽險公會);新契約保費收入,業界排名第6名(壽險公會)。 6.96年第二季壽險業績排名:年金新契約保費收入,業界排名第4名(壽險公會); 團體保險新契約保費收入,業界排名第3名(壽險公會) ◎工時 除採人性化管理方式,同仁於上下班(週一至週五8:30-17:30,週休二日)免打卡外,另依勞基法給予員工年度特別休假。當然女同仁生產所需休養時間,公司亦給予充足之產假以利其所需,另男性同仁配偶生產時,公司亦提供陪產假。 ◎保障 除依勞工、全民健康保險規定為員工加保外,另由公司支付費用為員工投保團體保險,使員工於法令保障外,得以享有更優渥之保險,再加以優於勞基法之退休撫恤辦法,並按月為員工提撥退休金,更能使同仁無後顧之憂。 ◎晉升 在中國人壽服務,您可感受到晉升管道的暢通,每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進,我們規劃了一套完備的晉升制度,結合客觀、公正的考核、適時工作輪調制度及適當的教育訓練,以達到拔擢優秀人才之目的,如果您在尋找的是乙份終身的事業,中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： １．推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度： 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 ２．著重業務組織發展： 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 ３．以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，中國人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 ４．企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 １．榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 ２．首創『SECOND OPINION』：中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 ３．正派經營，財務健全：96年度總資產已達2,429億元。 ４．保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) ５．96年第二季壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第1名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第6名（壽險公會）。 ６．96年第二季壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會）

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營，財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入，業界排名第二 躉繳新契約保費收入，業界排名第五 新契約保費收入，業界排名第五 團體保險新契約保費收入，業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入，業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力: 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

本公司成立20年 主要承包工作為:1、營造建築 2、修繕裝潢 皆有關於營建之工作 因應公司未來發展及前進大台北的政策之下 希望能多聘請一名助理小姐 主要工作為面試員工及地點帶領及KEY IN資料

久亦電子有限公司前身為萬寶電容器廠,於1995年12月在廣東省東莞市成立,屬全台資三來一補企業,2005年變更為外商獨資企業,以便為國內外客戶提供品質穩定之電容器及優質服務. 本公司生產各類塑膠薄膜電容器,包括金屬化膜系列,PP系列,PE系列,X2安規電容,音響分頻電容及電機啟動電容,廣泛適用於網路通訊產品,電腦顯示器,電源供應器,音響,電話機及電子式安定器等各類式的家電用品,從設計到制造生產,以專業化的技術和一流的銷售服務,長期以來,贏得了廣大客戶的肯定與信賴. 經過十幾年的發展,我司於1998年順利通過ISO-9002品質認證,2002年通過ISO9001:2000版的升級認證,因業務擴展於1999年在蘇州設立銷售辦事處,并於2005年正式成立蘇州分公司.因擴大生產的需要,於2006年遷至新的廠區,并於2008年在台灣設立總公司,來滿足廣大客戶的需求. 我們期望:您的要求是我們的期許,最佳的品質是我們的目標,走向世界是我們大家一致的心願!

創立於1991年的久元電子,初期經營半導體切割及挑檢代工業務,經歷多年的努力,在半導體及光電產品之切割、研磨、挑檢、測試等代工服務,以及相關生產設備製造與銷售等領域上,累積了豐富的經驗及成果;並在工作崗位上積極改善工作流程,以降低成本及提高效率,來滿足客戶需求,提供最佳服務品質。因此,使得久元電子近年來之營運成長與成本控管等績效卓著,贏得客戶ㄧ致的肯定。 久元電子目前在代工服務策略上,係以提供客戶整合性的Turn-key Solution服務為導向,服務範圍涵蓋半導體及光電產品,建立互補與平衡的多元化產品線,滿足PC週邊、邏輯(Logic)、混合訊號(Mixed-Signal)、非揮發性(Non-volatile)記憶體、MCU、RF及類比(Analog)電源等產品規格,並積極跨入CIS(CMOS Image Sensor影像感測器)及LCD驅動IC等領域,近年來更擴及包括陶瓷、石英玻璃、光學玻璃、PCB基板等特殊材料之切割研磨服務,以穩定且務實的經驗及高度彈性的生產線組合,來滿足客戶在後段製程上的需求。 由於久元電子在研發工作上的不斷投入,使測試技術具備高度的自主性,擁有數量龐大的自製機台可滿足客戶對產能的需求並降低成本,加強久元及客戶的競爭優勢;同時,久元也跨足光電產業,對於CIS、LED產品之測試及挑檢技術開發也具備顯著之成效,近期更延攬專業技術團隊,結合影像分析等新技術與自動化設備設計,成功研發出各類型外觀檢測機、光學檢測設備及CCM相機模組生產測試設備等,所開發之設備不論自用或銷售均得到客戶的高度肯定。 此外,為提高研發產品的營收比重,久元也致力於整合各式無線通訊技術的GPS產品開發,包含GPS接收器模組,有線及無線藍芽GPS接收器等,期能在蓬勃發展的GPS市場,持續開發出各種GPS相關產品,滿足定位、導航、追蹤等相關應用。 經營理念:『主人翁的經營理念』;『下工程即是客戶』 主人翁的經營模式,使員工都能將工作當做是自身的事業經營,對於公司保持高度的向心力,並以降低成本、高效率,滿足客戶需求;持續不斷的改善,提供最佳的服務品質。 經營宗旨與願景: 久元電子的經營宗旨係以整合系統設計、測試與切割技術並具備自主設備開發能力的專業代工廠,以提供客戶最佳品質、效率、交期及成本等競爭優勢之完整後段製程服務。 未來經營團隊將不斷地致力於半導體及光電產業後段技術之提昇,加強設備自製、技術維修能力,建立多元化之產品線,並著眼於國外市場的開拓,朝向立足台灣,放眼世界的全方位後段完整解決方案目標邁進。 環安衛與品質管理: 本公司全面落實環安衛與品質管理,以改善工作環境及強化生產品質;並陸續於2000年3月通過ISO 9001品質系統認證,2006年12月通過ISO 14001及OHSAS 18001環安衛系統認證。 環境、安全與衛生政策: 1. 以『主人翁的經營理念』,塑造優質的工作環境。 2. 減少物質的濫用,降低污染及能源的消耗。 3. 提升員工環安衛知識,以零污染、零事故為目標。 4. 持續維護與改善工作環境,落實公司環安衛制度。 品質管理政策:『以下工程即是客戶為全面品質管理;以最短的交期來滿足客戶需求』

本公司專業從事塑膠押出成型機的製造,營運項目包含了:塑膠水洗乾燥廢料回收、色母、染色成型、異型押出整廠設備、環保、破碎、粉碎、RDF-5 RDF之造粒整廠、PE、PP、PVC平板押出整廠,與塑膠廢料回收再生造粒整廠,PP、PU、PS、ABS與特殊押出、規劃整廠設備。 我們擁有充沛的公司資源與專業技術開發能力。對於產品品質的始終堅持,務必要貫徹到底,所有員工均受過嚴格專業訓練,要求務必確實負起品質保證的責任,機械製造過程中每一步驟均堅持品質,機械出廠前,必須經過實際的運轉檢測與修正,以確保機械的最佳操作性能可靠度,並取得SGS、CE、多項專利認證,提供更優良的設備給客戶。為了符合客戶的需求,我們致力於提昇技術水準,開發新機種,增加產品的競爭力,並不定期派遺工程師接受出國進修與技術研究,以追求產品的標準化,規格化及自動化,更為您規劃完善的整廠設備,並在國外多處設有代理及經銷,以提供您更完整的行銷售後服務。 近年來,由於國外技術之剌激,除了延攬國內精英人才,使同仁完全發揮專業知識與技能之外,更擴大與國外的技術結合,抱著兢兢業業、日益求精的精神,面對未來更新的技術挑戰。 面對全球的塑膠押出成型機的需求量與要求品質日益增加,本公司堅持落實「品質為主、數量次之、客戶滿意、服務完美」的理念。

亨旗企業成立迄今已逾二十載擁有先進的生產設備可滿足顧客大量的需求更可提供最高品質與最快速的服務目前服務之客戶除台灣更擴及大陸地區我們的長期配合客戶有群創光電、宏塑工業、勁永、泰邦科技、時緯科技、宣德科技、華孚科技、義美食品、一之鄉食品…等是你產品最美麗的包裝提昇您產品的附加價值及產業競爭力。 亨旗提供各式客製包裝產品可應用於電子業、工業、食品業、醫療業、建築業等真空成型塑膠包裝:真空泡殼、真空內襯、雙合罩、三折罩、封口罩、折邊罩、真空托盤、建築材料等紙箱、彩盒、隔板、 PE Bag 、抗靜電袋、EPE 、EPE布、泡棉、氣泡布、氣泡袋、各式真空泡殼、真空內襯、 雙合罩、三折罩、封口罩、折邊罩各式PET 、PP 、PVC 、PS 、抗靜電真空托盤、PE袋、PE抗靜電袋、EPE裁片、EPE布、EPE袋、緩衝包材、各式緩衝泡棉、氣泡布、氣泡袋、各式紙箱、紙盒及彩盒、各式瓦楞板、PP瓦楞板、及隔板。